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相信有读者注意到了，高宏彬的履历中，很重要的一笔就是，他曾是援疆干部。高宏彬的援疆时间从2010年5月至2012年2月，不到2年，时间不算长。根据中组部、人力资源和社会保障部2011年发布的《对口支援新疆干部和人才管理办法》（下文简称《办法》），援疆干部和人才在新疆担任党政职务的，在疆工作时间一般为3年多时间，任县市委书记的，在疆工作时间为5年。

责任编辑：吴金明出品：信贷风险管理作者：王团结五个跑路老板01 棉花收购加工厂老板2011年冬天，我的一个客户，跑路了。这位老板从走街串巷收棉花的棉花贩子做起，一步步积累，开了家棉花收购加工企业。2009年，老板看到附近有些无纺布企业效益好，就投了大约500万，建了个无纺布加工厂。当时我去考察，看到的是最新款的设备，可是投产之后，形势急转直下。2008年国家支持上基建项目，无纺布作为防水材料，需求很旺盛，但到了2011年需求量骤降。而且，好客户都在老厂商手里，新人进来，只能去做不好收款的客户。

与上世纪90年代的“三角债”危机牵涉的多为国企不同，这一轮经济危机之后的“三角债”牵涉的更多为中小企业和民营企业。在最容易形成三角债的产业链上，大企业在原料、辅料供应中处于上游，如果大企业资金紧张，寄生在它周围的中小企业则没有了源头活水，相互之间开始欠账，三角债的情况就会加剧恶化，原本就处于弱势的中小企业，就成为“三角债务链”资金压力的主要承担者。被“三角债务链”绑架的企业，时刻面临着多米诺骨牌式的资金链危机。

03 提高风险管理意识很多小微企业的老板一点风险意识都没有，更没有风险防范手段，就像在风雨中裸奔，没有一点防护措施。比如银行收回贷款没有续贷的情况，这种事发生的概率很大，谁也不能保证贷款到期后一定能续贷，所以老板就应该想到：如果银行到期后批不下来，我该怎么办？有没有应急预案？有没有化解手段？现在有些中小企业贷款不是以自有资金还贷，而喜欢用过桥资金，有的短期资金利率高得惊人。这就是没有想到银行会收回贷款，觉得完全有把握才去借的。企业经营地红红火火可以不用担心，但是都到了苟延残喘的程度了，还意识不到这一点，就是太大意了。再有一个就是风险控制手段，银行果真不续贷了，那我能不能短时间内收回现金把高利贷还上？难道就被高利贷拖下水不翻身了？

这也就是说，招商、易方达、南方及汇添富四家基金公司的3年封闭运作战略配售灵活配置混合型证券投资基金（LOF）参与了战略配售，锁定期12个月。进一步来看，除了招商3年封闭运作战略配售基金获配8982万股，其余3只基金均获配了7485万股。今年6月6日下午，华夏、招商、南方等6家基金公司拿到了证监会下发的“关于准予XX3年封闭运作战略配售灵活配置混合型证券投资基金（LOF）注册的批复”，标志着六只“独角兽基金”的获配。

此外，在6月6日，日本全日空公司的一家波音787客机曾因增压系统失灵而紧急下降了1万米，所幸该客机最终成功降落在成田机场，并未造成人员伤亡。穆迪：波音信用状况能支撑737MAX停飞4个月美国信用评级公司穆迪在6月28日的公告中称，波音737MAX客机的停飞期可能会超过四个月，但后者的信用状况缓冲并未受到影响。